1月24、25日，中核工程召開2022年度工作會議、黨建工作會議及人才工作會議。會議傳達了集團公司年度工作會議、黨建工作會議及人才工作會議精神，全面總結2021年度公司經營發展、黨的建設、改革創新、人才工作整體情況，分析當前面臨的形勢，安排部署2022年重點任務。集團公司黨組成員、副總經理劉敬，集團公司總部有關部門領導，公司領導班子出席會議。公司黨委副書記王秋林主持會議。

　　公司黨委書記、董事長徐鵬飛作了題為《把握戰略機遇 堅定必勝信念 以高質量黨建引領保障公司高質量發展》的年度黨建工作報告和題為《強基固本 創新突破 踔厲奮進打造核工程人才高地》的人才工作報告；總經理、黨委副書記荊春寧做了題為《踔厲奮發 篤行不怠 全面開創中核工程高質量發展新局面》的年度工作報告；總工程師邢繼通報公司2021年度省部級以上級別榮譽；總會計師王劍鋒作財務工作報告。

　　“中核工程連續4年獲集團公司業績突出貢獻獎，實現了‘十四五’良好開局?！眲⒕粗赋?，面對“兩彈一艇”以來最重要的戰略機遇期，中核工程要不斷發揮“科研設計”和“工程總承包”核心優勢，精益求精，接續奮斗再出發，追求卓越向未來，打造引領核工程科技發展的世界一流核電工程公司。

　　針對公司下一步發展，劉敬提出三點要求。一是要提高站位，總結經驗，推動核能工程產業布局開創新局面。立足“科研設計”與“工程總承包”兩個方面，向“任務+規劃院”模式轉型，向“總承包+板塊”高度提升，努力成為現代核能工程產業體系構建的支持者、引領者與組織者。二是要勇擔總包產業鏈鏈長，統籌推進三化，加快核電工程高質量建設取得新突破。通過“標準化、集約化、一體化”建設，整合調動全產業鏈，實現工程工期更短、造價更低、質量更優。三是要堅持戰略引領，精細管理，帶動全產業鏈工程管理水平再上新高。要強化管理能力建設，落實“充分準備、一絲不茍、萬無一失、一次成功”等工程建設要求，帶動全產業鏈工程項目管理水平提升。

　　“公司發展積厚成勢，邁上了新臺階。只有保持戰略定力，認清內外形勢，接續奮斗，才能贏得未來?！毙禊i飛強調，公司今后各項工作要堅持把黨的領導作為根本政治原則，以優異成績迎接黨的二十大召開；要聚焦研發設計與工程總承包兩項核心能力，深耕細作厚植優勢，努力成為創新型號技術“策源地”與核工程產業鏈“鏈長”；要實施“科技自強工程”、“鍛造鏈條工程”、“數字轉型工程”、“人才強企工程”、“黨建提升工程”五項改革工程，蹄疾步穩做強做優。

　　“在雙碳目標和能源革命的背景下，公司將迎來重大工程建設的攻堅期，核科技和工程能力建設的關鍵期”，荊春寧指出，在全面推進高質量轉型的道路上，公司要強化戰略思維，推動全系統、全產業鏈的提升；堅持研發與設計并重，提升總承包核心能力；推進區域發展布局，構建新發展格局；落實人才優先方針，打造高質量人才隊伍；實施精細化管理戰略，持續提升管理效率和價值，推動公司做大總量、做強增量、做優質量，譜寫公司高質量發展新篇章

　　會議對“2021年度公司十佳員工”進行表彰，組織各單位簽訂了2022年度績效考核責任書。

　　公司董事、監事，顧問，科技委主任、科技委常委、副總工程師、副總經濟師，公司京區各職能部門、業務板塊黨政主要負責人，京區成員單位黨政主要負責人，公司團委書記參會；公司京外分公司、分院，各工程項目部領導班子成員，公司京外成員單位、子公司領導班子成員視頻參會。